Ateb eich cwestiynau

Pryderon ynghylch allgáu digidol o'r CCB, gan nodi anawsterau wrth gofrestru presenoldeb heb fynediad ar-lein.

Mae Hysbysiad y CCB yn cynnwys cod QR, URL a rhif ffôn. Byddai'r Ysgrifennydd yn ystyried ymgorffori opsiwn post yn 2027.

A fydd yr ap symudol arfaethedig yn canolbwyntio ar hygyrchedd?

Mae hygyrchedd yn ofyniad allweddol wrth ddylunio. Defnyddir safonau uchel a mewnbwn allanol.

Pryd fyddwch chi'n cael ap?

Rydym yn falch o roi gwybod i chi ein bod yn gwella ein gwasanaethau ar-lein ac yn bwriadu lansio ap yn ddiweddarach eleni. Bydd yr ap yn galluogi aelodau i fewngofnodi'n ddiogel gan ddefnyddio eu hwyneb neu olion bysedd fel eu cyfrinair, gweld balansau a manylion cyfrif, talu arian i mewn a'i godi, anfon negeseuon diogel atom a rhoi cyfarwyddiadau aeddfedu.

Y tro cyntaf i aelodau lawrlwytho'r ap, bydd angen iddynt gofrestru eu dyfais a'u biometreg gan ddefnyddio'r rhif proffil ar-lein a'r cyfrinair maen nhw'n eu defnyddio i gael mynediad at ein gwasanaeth ar-lein presennol. Byddwn yn ysgrifennu at aelodau ymlaen llaw i'w hannog i gofrestru ar gyfer proffil ar-lein yn barod a bydd ein cydweithwyr wrth law er mwyn helpu aelodau i ddechrau arni. Yn unol â'n huchelgeisiau i wella ein gallu digidol, mae hwn yn gam mawr ymlaen o ran cynnig dewis i'n cwsmeriaid.

A yw CAP wedi ymrwymo i'r Stryd Fawr?

Ni sydd â'r presenoldeb brand fwyaf ar y stryd fawr ymhlith pob banc neu gymdeithas adeiladu yng Nghymru. Yng CCB y llynedd, gwnaethom gyhoeddi ein hymrwymiad i gynnal ein presenoldeb yn ein strydoedd mawr a'n cymunedau tan 2030. Estynnodd y cyhoeddiad hwn ein hymrwymiad i'r cymunedau a wasanaethwn, gan gydnabod pwysigrwydd presenoldeb ein cangen i'n Haelodau. Ein hymrwymiad yw presenoldeb ystyrlon yn y cymunedau a wasanaethwn. Nid yw'n golygu na fyddwn byth yn cau cangen, er enghraifft os oes rhaid i ni wneud hynny'n weithredol, er enghraifft os oes gennym brydles sy'n dod i ben yn cael ei gorfodi gan landlord, neu nifer o ganghennau mewn un lleoliad.

Nid yw bod â'r presenoldeb mwyaf ar ffurf canghennau yn ddigon mwyach – er mwyn parhau i fod yn berthnasol i genedlaethau’r dyfodol rhaid i ni hefyd fuddsoddi yn ein cynnig digidol, a fydd yn ategu ein gwasanaethau wyneb yn wyneb – gyda gwefan newydd wedi’i lansio ac ap digidol ar y ffordd.

Allwch chi ymestyn oriau agor y gangen ar ddydd Sadwrn?

Mae oriau agor yn seiliedig ar alw cwsmeriaid a phatrymau defnydd, ac nid oedd treialon blaenorol o oriau estynedig wedi creu digon o alw, er bod hyn yn parhau i gael ei adolygu.

A wnewch chi ddilyn cymdeithasau adeiladu eraill a thalu difidend i Aelod?

Er ein bod yn cydnabod bod rhai cwmnïau cydfuddiannol yn gwneud taliadau untro i aelodau, ein dull ni yw dychwelyd gwerth i'n Haelodau mewn ffordd fwy cyson a chynaliadwy drwy ailfuddsoddi ein helw mewn cyfraddau cynilo a chyfraddau morgeisi cystadleuol, gwasanaethau gwell, a buddsoddi mewn cymunedau lleol a mentrau cymdeithasol. Gwnaeth ein cyfraddau cynilo ffafriol yn unig roi tua £88 miliwn* yn ôl i Aelodau y llynedd.

Pam mae arian aelodau'n cael ei ddefnyddio pan nad ydym ni'n cael dewis yr achos?

Mae ein partneriaid elusennol yn cael eu dewis drwy broses dan arweiniad cydweithwyr i sicrhau eu bod yn cyd-fynd â'n strategaeth, materion cymdeithasol allweddol a'u bod yn gallu cyflawni effaith ledled Cymru a'r Gororau. Ers 2014, rydym wedi rhoi dros £2 filiwn ac wedi gweld cefnogaeth gref gan Aelodau.

Ar hyn o bryd, nid ydym yn bwriadu rhoi ein partner elusennol i bleidlais Aelodau. Mae ein partneriaeth bresennol yn rhedeg tan ddiwedd 2026, a byddwn yn adolygu ein dull bryd hynny, gan gynnwys sut rydym yn ymgysylltu ag Aelodau yn y dyfodol.

Beth sy'n digwydd i elw'r Gymdeithas?

Cedwir elw fel cyfalaf i gefnogi twf benthyca, gofynion rheoleiddio, a buddsoddiad yn y busnes. Yn syml, caiff elw ei ailfuddsoddi ar gyfer aelodau.

Pam mae cyfraddau llog gwahanol rhwng cyfrifon digidol a changen?

Mae prisiau'n adlewyrchu gwahanol sianeli a dewisiadau cwsmeriaid, ac mae pob cynnyrch ar gael i aelodau.

Rydym wedi cael sawl cwestiwn am gydnabyddiaeth ariannol Cyfarwyddwyr Gweithredol – Pam rydych chi'n talu cymaint i'ch Cyfarwyddwyr Gweithredol?

Mae ein Pwyllgor Cydnabyddiaeth Ariannol yn gosod y polisi taliadau ar gyfer y Cyfarwyddwyr Gweithredol a'r tîm Gweithredol ehangach. Wrth wneud hyn, ein nod yw sicrhau bod ein polisi yn ysgogi;

•     Twf cynaliadwy a llwyddiant hirdymor y Gymdeithas i'n Haelodau
•     Pecyn cyflog cystadleuol mewn sector gwasanaethau ariannol sy'n esblygu – mae angen i hyn ystyried ein diwylliant fel Cymdeithas Adeiladu sy'n eiddo i aelodau ond mae angen i ni hefyd ystyried arfer ehangach Gwasanaethau Ariannol er mwyn i ni allu denu a chadw'r dalent uwch sydd ei hangen
•     Polisi sy'n ein galluogi i ddenu a chadw talent uwch
•     Cyflog wedi'i alinio â pherfformiad cryf a chyflawni gwerth i Aelodau

Rydym wedi cynnal adolygiad trylwyr o'n polisi Cydnabyddiaeth Ariannol gan ystyried cyd-destun ehangach maint y trawsnewid strategol sydd ei angen a ffactorau marchnad allanol, gyda mewnbwn gan gynghorwyr cydnabyddiaeth ariannol allanol. Dywedodd yr adolygiad hwn wrthym fod newid wedi bod tuag at dâl mwy cysylltiedig â pherfformiad a chymhelliant hirdymor yn y farchnad a chadarnhaodd, yn seiliedig ar faint ein hasedau, mai ni oedd un o'r cymdeithasau adeiladu sy'n talu isaf i Gyfarwyddwyr Gweithredol. Gellir dod o hyd i fanylion pellach am ein polisi diwygiedig yn yr Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon ond fel crynodeb byr iawn, y pwyntiau allweddol y byddwn yn eu hamlygu yw;

•     Cytunodd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth Ariannol ar bum egwyddor gwobrwyo allweddol i lunio dyluniad a gweithrediad y polisi newydd. Mae'r egwyddorion hyn yn canolbwyntio ar ein diwylliant fel cymdeithas adeiladu sy'n eiddo i aelodau, talu ar lefelau canol y farchnad, cyflog tymor byr a hirdymor sy'n gysylltiedig â pherfformiad a lleihau cymhlethdod mewn cydnabyddiaeth ariannol.
•     Byddwn yn cyflwyno cynllun cymhelliant hirdymor o 2026 ymlaen, gyda thaliadau'n cael eu hasesu ar ôl cyfnod o 3 blynedd ac yn seiliedig ar dargedau perfformiad sy'n cyd-fynd â phrif ysgogwyr ein strategaeth newydd. Nodir rhagor o fanylion ynghylch hyn mewn adroddiad cydnabyddiaeth ariannol yn y dyfodol.
•    Mae unrhyw newidiadau i lefelau cyflog sylfaenol yn cael eu gosod gan gyfeirio at lefelau canol y farchnad gan ganolbwyntio mwy ar gymdeithasau adeiladu.

Mae hwn yn gyfnod cyffrous a phwysig iawn i'r Gymdeithas, mae cystadleuaeth a'r datblygiadau mewn strategaethau ar draws banciau a chymdeithasau adeiladu mawr a bach yn symud yn gyflym iawn. Gwyddom na allwn gystadlu â'r banciau mwy o ran cydnabyddiaeth ariannol, ac ni fyddai'n briodol gwneud hynny chwaith. Fodd bynnag, rhaid inni sicrhau ein bod yn ymwybodol o'r newidiadau yn y farchnad, neu ni fyddwn yn gallu dod â phobl dda i mewn i Principality a'u cadw.

Pam wnaethoch chi ddewis adnewyddu Nawdd y Stadiwm?

Oherwydd ei fod yn darparu gwerth gwirioneddol, mesuradwy i Gymru a'r cymunedau rydym yn eu gwasanaethu; gan sbarduno gweithgarwch economaidd, cefnogi swyddi a hybu busnesau lleol. Mae'n un o'r llwyfannau amlycaf yng Nghymru a'n hapêl cario asedau brand cryfaf yng Nghymru a Lloegr. Gwyddom o'n dulliau olrhain brand ein hunain fod pobl yn fwy tebygol o ystyried dod yn Aelod o'n cwmni unwaith y byddant yn gwybod am ein nawdd.

Mae Stadiwm Principality hefyd yn llawer mwy na chartref Rygbi Cymru yn unig. Mae'r Stadiwm bellach yn denu artistiaid byd-eang yn gyson, gan daflu Caerdydd a Stadiwm Principality ar y llwyfan byd-eang. Dros y tair blynedd diwethaf yn unig, mae artistiaid gan gynnwys Taylor Swift, Harry Styles ac Oasis wedi dewis Stadiwm Principality fel lleoliad allweddol ar gyfer eu teithiau. O ganlyniad, mae apêl Stadiwm Principality ymhlith cefnogwyr wedi cynyddu'n sylweddol ac rydym yn gweld niferoedd mwy o ymwelwyr o'r tu allan i Gymru nag erioed o'r blaen. Yn y flwyddyn ddiwethaf yn unig, mae'r Stadiwm wedi denu mwy nag 1 filiwn o ymwelwyr.

Mae bod yn bartner enwi i'r Stadiwm hefyd yn ein galluogi i ddarparu profiadau unigryw i'n Haelodau, gan gynnwys rhoi tocynnau i ni. Rydym hefyd wedi rhoi tocynnau i ysgolion, ac i'n partner elusennol, gan roi cyfle anhygoel i bobl brofi rhywbeth na fyddent wedi cael y cyfle i'w wneud fel arall.

A oes gwrthdaro buddiannau posibl rhwng Cyfarwyddwyr CAP yn gwneud y penderfyniad i noddi'r Stadiwm ac yna'n cael tocynnau lletygarwch am ddim ar gyfer digwyddiadau yn y stadiwm?

 Rydym yn gyfforddus bod y ffordd rydym yn dosbarthu tocynnau yn deg. Fel noddwyr Stadiwm Principality a phartneriaid Undeb Rygbi Cymru, rydym yn cael nifer o docynnau mynediad cyffredinol ar gyfer rhai gemau rygbi a rhai digwyddiadau trydydd parti, megis cyngherddau.

Ar gyfartaledd, ers i'r nawdd ddechrau ym mis Ionawr 2016, mae tua 64% o'n tocynnau wedi'u dyrannu i'n Haelodau a 16% arall i'n cydweithwyr drwy rafflau. Rydym hefyd yn dyrannu tocynnau i gymunedau lleol a phartneriaid elusennol. Defnyddir y tocynnau dros ben at ddibenion ymwybyddiaeth brand a'u rhannu â'n hadran benthyca masnachol a thrydydd partïon perthnasol, fel broceriaid morgeisi manwerthu.

Yn ogystal â thocynnau mynediad cyffredinol, mae gennym fynediad i un blwch lletygarwch (ar gyfer y rhan fwyaf o gemau rygbi a chyngherddau trydydd parti) a dyraniad bach o docynnau i lolfa Llywydd Stadiwm Principality. Er bod cyfarwyddwyr ac aelodau o'n tîm Gweithredol yn mynychu rhai digwyddiadau stadiwm yn y blwch, mae hyn fel arfer yn rhinwedd lletya.